Управление персоналом: рвется там, где тонко?
Особенности управления персоналом в строительной отрасли вытекают из присущих ей специфических черт. Прежде всего это масштабность и разнообразие осуществляемых в ходе реализации того или иного проекта процессов, а следовательно, и широкий круг участников. Наиболее многочисленная и разноплановая группа - это сотрудники строительных организаций. Именно на них лежит весь комплекс работ по возведению зданий и сооружений. И именно здесь наиболее явственно ощущаются как специфика управления персоналом в данной сфере, так и связанные с этой спецификой сложности.
Прежде всего строительная отрасль предъявляет повышенные требования к квалификации персонала. Это обусловлено сложными условиями выполнения работ, непосредственной взаимосвязью между качеством подготовки специалистов и качеством строительства в целом. Наличие в штате строительной организации аттестованных специалистов с соответствующим уровнем образования и стажа работы до сих пор являлось непременным условием получения лицензии на осуществление строительно-монтажных работ. А сейчас, когда отрасль живет в ожидании отмены лицензирования (напомним, это должно произойти в 2011 году), многие ее представители ждут, что такой шаг приведет к дополнительному ужесточению требований к квалификации персонала.
Специалисты, обладающие требуемыми знаниями, навыками и опытом, - самый большой дефицит на рынке труда. Это касается как инженерно-технических работников, так и мастеров-прорабов, рабочих высокой и средней квалификации (крановщиков, электросварщиков, электриков и т. д.)
Полную статью ищите в соотвествующем номере печатной версии журнала Заказчики и Подрядчики.
Если Вы уже подписаны на журнал, Вам можно перейти в раздел версия в формате PDF и скачать необходимый номер журнала.